学习“三比三看三提高”心得体会

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发布于:2020-7-1  来源:烟台传媒网

“三比三看三提高”工作方法的要义是坚持目标导向,找准比较对象,通过比较看得见的数字,检视自身工作;坚持问题导向,找对工作方法,巩固优势、补齐短板;坚持结果导向,通过学赶超,激发经营活力,实现长久稳定发展。

一是坚持目标导向。要求我们以“比”的思想为引领,

对标同业、对标系统、对标自身。对标同业,要树立市场竞争底线思维,多思考如何缩小与领先者的差距,寻求四行排名提升进位。对标系统,要盯紧系统内对标行,研究经营绩效考核,做好短板解析,拿住针对性举措加快赶超。对标自身,要加快经营结构调整,提升弱项指标进步率,不断寻求自身突破。

    二是坚持问题导向。面对存款竞争形势激烈、贷款营销储备不足、中收增长难度加大、客户基础亟待改善等客观问题,我们要结合实际经营情况,查找深层次的原因,聚焦存款、贷款、客户、资产质量等核心指标,把工作着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。比如我们在打造“第一个人金融银行”方面,储蓄存款四行占比落后于农行,要通过考核问责、渠道优化、GBC联动、精细化管理等方面,压实责任,系统推进,实现储蓄存款提升进位。

三是坚持结果导向。坚持结果导向就是要确保全行经营发展实现量的合理增长和质的稳步提升,并且要经得起时间和实践的检验。要坚持“各项存款与客户增长并重、资产扩张与风险控制并重、贷款增长与表外业务并重、党建案防与业务发展并重”,凝聚双严思想,筑牢防风险、防案件、保安全、促发展的坚实基础,使全行走上管理上水平、业绩上层次,又好又快发展之路。

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