利用“三比三看三提高”的工作方法实现 支行提升进位

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发布于:2020-7-1  来源:烟台传媒网

“三比三看三提高”工作方法是陈四清董事长在总行年度工作会议上提出来的,凝练的概括了“和谁比、比什么、怎么比”,支行在经营管理过程中要对标同业竞争对手、对标系统先进、对标上级行的期望,强化“比的思想”,要时刻以“三比三看三提高”来检视自身工作,不仅在业务发展上,而且在党建工作、风险管理、内控控制、发展基础等各方面都要坚持高标定位,比学赶超。

与市场同业比,看自己的优势和差距,提高市场战斗力。

要通过存贷款、中间业务收入等指标的同业对比,找准业务短板,巩固发展优势。对于竞争对手,我们要高度关注他们的经营数据、指标等变化情况,保持对同业竞争策略、营销策略、考核策略的高度敏感,对于暂时落后指标,要分析好同业占比的升与降、发展速度的快与慢,从增量领先入手,以持续领先为目标,逐步实现突破和赶超。

与兄弟行比,看自己在全市的位置,提高对分行的贡献度。我们要对标身边的兄弟行,从岗位设置、人员配置、网点日常经营、主要经营指标、队伍建设、营销意识、精细化管理、绩效考核等方面开展对比,学习其高效严谨的工作作风、成熟稳健的管理模式、科学规范的营销流程、斗志昂扬的精神状态。我们要与强者比拼、与快者赛跑,通过新的思路、新的举措、新的办法,实现系统内的进位提升。

与自己比,看自己进步率,提高经营业绩成长性。我们要经常照照镜子,从经营业绩、客户发展、重点指标突破、不良贷款控制、案件风险压降、员工满意度提升等方面进行对比,比同期、比环比。要始终坚持目标导向,对照全年目标任务,细化措施方案,强化过程管理,把责任落实到人头、任务明确到岗位、目标细化到日常,确保经营业绩经得起时间检验。