工行烟台莱州支行高质量发展普惠金融业务

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发布于:2020-6-5  来源:烟台传媒网

工行烟台莱州支行始终将支持普惠金融发展作为我行信贷发展工作与金融服务工作的重中之重,为此支行制订了“2019 年打基础,2020年实现主力业务突破,2021年再上新台阶”的发展思路。在正确的发展思路的引导下,在全体员工的不懈努力下,截至5月末,普惠口径贷款较年初增长7225万元,有效形成了对辖区内小微企业的托底支撑,助力企业复工复产。主要做法介绍如下:
一、政策引导,亮剑有底气。
普惠金融聚焦于小微、“三农”、创业创新和脱贫攻坚等多个重要民生领域,发展普惠金融既是工商银行大局观与社会责任感的体现,也是其经营发展与战略转型的内在要求。工总行、省市分行、基层支行四个层面通力构建了一个“广覆盖、多层次、高效率、可持续”的普惠金融政策体系,在这一系列政策办法的指引下,支行根据县域内企业特点分类施策、循序渐进,让政策真正成为推动“e抵贷、科创贷、经营快贷”等重点产品全面突破的动力源泉。
二、多方合作,拔剑有速度。
普惠业务的快速有序发展,离不开系统内各个部门的一致合作,也离不开系统外政企各方的紧密对接。支行对内形成了客户经理、网点、部室推介-小微中心尽职调查-管理部门风险经理抵押、核准-前台、网银端放款-专人贷后管理的模块化链式流程,不掉链子抢时间,勇立潮头争机遇;对外充分发挥支行与政府工商部门、各行业协会、科技孵化企业的协作关系,让市场主动寻找工行,让工行迅速挑选合作伙伴。
三、重视团建,挥剑有力量。

    支行在普惠团队建设方面采用了“三个建设、三个覆盖”策略,以客户与抓手,以产品为载体,以队伍素质为保证,实现普惠金融开展力度的最大化。首先在支行层面建立了“小微中心”专抓普惠,小微中心客户经理分A、B角无间断对接各网点,实现网点服务的全覆盖。其次是建设普惠队伍,选配具有二、三十年信贷工作经验的四名信贷经理进行专家治贷,不区分具体业务分类,实现对普惠业务品种的全覆盖。最后是加强市场开拓的建设,因地制宜归纳市场需求,细分市场力争普惠产品的全覆盖。
四、紧控严防,执剑有保障。

    风险防范是支行常抓不懈的头等大事,面对波谲云诡的市场,客户经理需要提起百分之百的精神去防范信用风险、市场风险及操作风险等多种潜在风险。支行在全力支持普惠金融发展的同时,坚决压实信贷责任,防范金融风险。为了杜绝“风控为营销让行,未来为现在透支”的错误发展思想,支行严把客户准入关,定性定量分析得当,紧抓间隔期检查质量,及时处理风险预警。支行在全力支持普惠发展的同时不忘从严治贷,让达摩克里斯之剑永远高悬,保证信贷业务健康快速可持续的发展。(通讯员 李鹏辉)

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